No meu trabalho antes deste, meu cargo era um supervisor clínico. Supervisionei uma equipe de sete LMSW (mestre em assistentes sociais licenciados), fornecendo supervisão, revisando notas e liderando reuniões de supervisão em grupo. Também tive meu próprio número de clientes, exibi ingestões e tive algumas tarefas administrativas relacionadas a seguros. Não é de surpreender que eu estava trabalhando de 11 a 12 horas. Surpreendentemente, eu não estava ganhando dinheiro suficiente para pagar minhas contas.
Depois de um ano, comecei a procurar outro emprego e vi o anúncio para um psicoterapeuta da equipe – especialista em geriatria em uma prática ambulatorial com sede em Manhattan. O trabalho era híbrido, e eu juramos que nunca iria para Manhattan da minha casa em Westchester. Eu também daria um passo no título. Mas o trabalho era assalariado (não por diário) e o salário proposto era mais do que eu já recebia como assistente social. Joguei minhas regras pela janela e apliquei. O processo de entrevista levou cerca de um mês e eu estava morando em um estado de aumento ansiedade. Finalmente, na tarde de sexta -feira, recebi a ligação: consegui o emprego.
Durante a segunda entrevista, a pessoa de RH me disse: “Aposto que você faz supervisor dentro de um ano”. Aparentemente, ele gostava de mim, mas eu ainda tive a terceira entrevista com o diretor de Psicoterapia para ir em que eu tive que apresentar um caso. Quando fui contratado, nunca esqueci o que a pessoa de RH disse e me apeguei à idéia de ser promovido pelo meu primeiro aniversário da empresa. Isso não aconteceu e eu mantive meus sentimentos de inadequação para mim mesma. Dois meses depois, meu supervisor me perguntou se eu estaria interessado em um liderança posição. “Sim!” Eu respondi.
A prática está crescendo e eles contrataram recentemente vários LMSW que acabaram de começar. Fui promovido a uma posição de líder da equipe, ajudando o supervisor de psicoterapia a liderar uma equipe de psicoterapeutas – supervisionando, facilitando a reunião da equipe, revisando notas, respondendo a perguntas, lidando com situações urgentes, etc.
Durante os 17 meses em que trabalhei nesse treino, adotei uma postura proativa em me promover. Um post aqui de Wendy Patrick listou as maneiras pelas quais um funcionário pode se promover facilitar a oportunidade de uma promoção. O primeiro item foi “se destacar da multidão no local de trabalho não é através de suas palavras, mas através do seu guarda -roupa”. Sou da velha escola que acredita: “Vista -se para o trabalho que você deseja, não para o que você tem”. Enquanto meus colegas no escritório usavam jeans, tops casuais e tênis, tomei muito cuidado com a maneira como me vesti, cultivei um estilo próprio e me destaquei da multidão.
Em segundo lugar, não hesitei em trazer casos desafiadores de consulta quando senti que a situação o justificava. Apesar de ter 25 anos de experiência clínica, ignorei a voz na minha cabeça que me disse você deve saber como lidar com issoe criou o caso em nossas reuniões de equipe e até o diretor médico. Como citado no post mencionado acima, “Alison Wood Brooks et al. Observe que as pessoas também tendem a perceber conselhos-buscadores como mais competentes Ao tentar uma tarefa difícil, ao procurar conselhos deles pessoalmente e, ao procurar conselhos de especialistas-em oposição a não especialistas. ”
Na minha própria supervisão, que era virtual, certifiquei -me de vir com uma agenda e me organizar sobre como queria passar a hora e o que precisava do meu supervisor para não deixá -lo com a sensação de que eu estava desperdiçando seu tempo. Eu sei que ele apreciou isso porque fez questão de mencionar isso em nossa mais recente reunião de supervisão. Eu também me promovi descaradamente. Se um cliente me escreveu um e -mail no qual ele ou ela me elogiou ou às minhas habilidades clínicas, fiz questão de compartilhar isso com ele. Se eu não o fizesse, como ele saberia?
Estou cautelosamente otimista sobre meu novo papel. Sei que sou capaz e tenho a capacidade de fazer um excelente trabalho. Suponho que parte do meu temer decorre de querer tanto agradar meu novo chefe e obter sua aprovação – o que desencadeia questões ambos perfeccionismo E meu desejo fútil de agradar meu pai. Meus anos de terapia me ajudaram a tomar conhecimento desses problemas, para que eles não simplesmente apareçam e afetem negativamente meu desempenho no trabalho.
Um relatório do Instituto de Pesquisa ADP afirma que “dentro de um mês após sua primeira promoção, 29 % das pessoas tinham deixou seu empregador.“Não tenho intenção de sair. Este é o melhor emprego no serviço social que já tive, e as pessoas são ótimas. O mesmo relatório forneceu duas razões potenciais pelas quais as pessoas deixam um emprego após uma promoção:“ Esses dados sugerem que o desembarque de uma promoção dá a uma pessoa uma vantagem em sua busca por trabalho fora de seu empregador atual. Mas eles também são consistentes com outro fenômeno no local de trabalho: as pessoas que recebem mais responsabilidades sem preparação, compensação ou recursos adequados podem se tornar mais propensos a desistir. ”
Neste trabalho, nunca me senti tão apoiado como médico, tanto no trabalho com clientes desafiadores quanto em garantir que continuemos aprendendo. Eles também nos pagam bem e realmente se importam com o fato de termos um equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Por que eu iria embora?